本文目录一览：

• 1、Costco的背后逻辑
• 2、企业文化对公司经营管理的作用
• 3、企业怎样处理好商业性与社会性的关系?什么是企业文化?如何正确处理企业...
• 4、经营理念与企业文化有什么不同?
• 5、企业文化和企业经营是什么关系?
• 6、海底捞企业文化与发展战略的关系

Costco的背后逻辑

我们分析大体有三个角度，其一就是品类聚焦。一般在Costco里面一个品类有10种以内的产品，都是精挑细选的，这样的专注在供应链上分摊了很多成本，采购比较集中；其二就是会员费支撑。

但是大部分“新零售”环境升了级（虽然同质化的升级价值也有限），产品伪升级，改造成本还要摊进商品价格里，让顾客买单。其强盗逻辑，跟传统卖场收入场费有什么差别？都是成本转嫁，把自身的利益放在第一位。

而好市多高效率运营的背后，是打破传统零售行业要“客似云来”的铁律：要光顾这家超市，请先去交个并不便宜的会员费。

会员费收入发明70%经营赢利，Costco为全会员制连锁零售公司，在门店的进口有工作人员查验会员卡，只要会员可以进入。会员费收入占Costco总收入的2%，却发明了70%的经营赢利。Costco一共有四种会员挑选，按年付费。

Costoc的低价逻辑是，羊毛可以出在羊身上，但更应该出在剪羊毛的方式上。如果剪羊毛的技术高，就能做到不浪费。最后就是，服务全面。

可能只是我们人多罢了。Costco大部分商品都是超大量贩式家庭装，相对于其天猫旗舰店和其他线上渠道，Costco上海店确有价格优势。就像这样的经济实惠的东西，我们一般都是会去屯一波货物，然后以备不时之需。

企业文化对公司经营管理的作用

企业文化在企业管理中具有以下作用：一是凝聚作用。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。

企业文化对企业管理的作用 有助于提升企业管理的执行力在企业管理中，如果企业有着良好的企业文化氛围，则企业员工就有着良好的工作环境，这种环境中，企业员工就有着参与企业建设中的主人翁意识。

企业文化的作用 凝聚功能 共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。

企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。激励作用 可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。

企业怎样处理好商业性与社会性的关系?什么是企业文化?如何正确处理企业...

1、企业文化用于凝聚人心，团结力量，以制造生产出符合市场需求的产品。品牌文化用于吸引受众，建立影响。企业文化告诉别人，我们是什么样的公司，品牌文化告诉别人，你为何需要的理由。

2、\x0d\x0a 企业的理念文化 \x0d\x0a 企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。

3、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。

4、住院医疗保险和重大疾病保险（即健康险）。商业保险能在很大程度上弥补社会保险的不足，使儿童有较全面的保障，但也由于商业保险的商业性，需要家长在购买时，一定要看清保险合同条款，选一家可信的保险公司和保险代理人。

5、企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。

6、企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

经营理念与企业文化有什么不同?

1、含义不同 企业文化主要是企业在长期经营过程诞生的一种共同的价值取向、工作作风等意识形态，是被绝大多数员工认可并自觉执行的企业“魂”，形成后不易改变。

2、广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

3、考验，继而流传下来。企业文化主要是企业在经营活动中，还有其它作为中凝聚而成的一种思想上的共识。同样拿舍取来说，舍取成立不久，她的文化就不像那些百年企业那么丰富，她蕴含的文化就是一种“舍与取的文化”。

企业文化和企业经营是什么关系?

1、企业文化是企业价值观、经营理念和行为规范的综合体。企业文化包含经营理念。 企业文化有广义和狭义两种理解。

2、首先，企业文化是一种亚文化，是联系社会整体文化和个体文化之间的纽带。企业是由若干个个体有机的组合起来的。而在企业中由于个体的差异性，必然会出现一些影响企业经营业绩的因素。比如习俗、性格差异、文化水平等。

3、个人感觉，企业文化，偏重的是企业内部人文，物资和精神的建设，而企业经营哲学则是指企业在社会大环境下的1种生存准则或企业自有的法则，更偏重于社会，大环境的建设和适应。

4、企业文化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响，而企业经营绩效的好坏，又直接或间接地影响着企业文化建设的强度和力度，二者之间是相辅相成，相互促进的关系。

5、这个交叉就是企业的经营理论，它同时也是企业文化和企业战略的起点（如下图）：企业经营理论实质上就是企业的经营哲学，回答了企业为什么而存在、企业凭什么存在等企业经营管理最深层次的问题。企业经营理论客观存在，没有它就不会有企业。

6、企业文化具有凝聚力的作用 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。

海底捞企业文化与发展战略的关系

企业战略和企业文化之间的关系，就像是人的行为与精神的关系，精神决定人的行为，支撑人的行为，而行为又会影响人的精神。企业文化决定企业战略 优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件。

企业文化是管理思想的，例如核心价值观、企业精神、工作作风、人际关系等等。企业战略是发展经济的，例如准备进入或退出的行业、资本金规模、产品品种及规模、客户群、供应商群等等。他们的交叉点是人力资源管理。

但实际上两者间有着密不可分的关系，事实证明只有企业文化管理与企业战略管理相结合，共同发挥作用，才能保证企业得以持续的发展。其两者间的关系主要体现以下几个方面。

目前对企业文化与战略关系的描述中比较权威的是认为文化与战略各成体系，但是彼此之间互有交集，相互影响。企业文化既决定做什么，也决定怎么做的问题。这样就使得人们很难真正理解两者的关系，更不知孰轻孰重，谁决定谁。