哒芯常识网-格力电器公司的商业模式是什么（格力电器经营模式分析）

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商业模式的类型主要有四种，分别是：经纪商模式、订阅模式、低买高卖模式、共享模式。经纪商模式：这一模式主要是通过撮合买卖双方，并收取一定费用来获得收益。例如，房产中介和股票交易平台就是典型的经纪商模式。

C2C、B2B和B2C是商业模式中常见的三种形式，分别指代以下含义： C2C（Consumer-to-Consumer，消费者对消费者）：C2C模式是指消费者之间进行直接交易的模式。

目前常见的商业模式类型包括：平台模式：这种模式通过提供一个中央平台，使买家和卖家能够进行交易。平台提供者通常会提供一系列服务，如市场推广、交易便利和用户支持，以吸引更多的用户加入。

格力电器公司的商业模式是什么（格力电器经营模式分析）

格力现在的市场策略是渠道加电商运营，格力的经销商渠道是非常厉害的，很多经销商都愿意跟着格力做生意。

格力进入手机领域属于多元化战略。格力电器是中国知名的家电制造商，以制造空调而闻名。进入手机领域是格力电器多元化战略的一个重要举措。

多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。例如格力电器现在做除了空调之外，还生产其他电器就属于同心一体化，它借用的是原有的销售渠道，如果它投身房地产，就是离心多元化。

～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。

1、【答案】：（1）财务管控型。财务管控型也称财务管理型或财务控制型。它是指集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实施监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。（2）战略管控型。

2、集团公司管理模式一般来说，有财务管控型、战略管控型、操作管控型三种模式。这三种所谓管控模式，只是一个大的分类概念。它原则性界定母公司与子公司之间管控界面，谁管什么，管到什么程度而已。

3、你所说的企业战略型别是一种分类，但不是唯一的分类，我总结的企业战略型别是：。

4、一般而言，集团管控大致有三种经典的模式：财务控制型、战略控制型和运营控制型。财务控制型，可以形象地表述为“有头脑，没手脚”，只将注意力更多地集中在财务管理、投资决策和实施监控上。

5、在实行这种管控模式的集团中，各下属单位行业或业务相关性可以很小。如经营多项业务和遍布多个国家的和记黄浦、摩根、洛克菲勒等资本运作性企业财团通常采取此种模式。

1、格力营销模式常变常新，经历了市场和时间的严峻考验，它正焕发出越来越强大的生命力。1994年，首创“淡季贴息返利”模式。1996年，首创“年终返利”模式，被誉为“格力模式”，业内沿用至今。

2、格力：厂商股份合作制促销：在格力模式中，格力公司负责实施全国范围内的广告和促销活动，而象当地的广告和促销活动以及店面装修这样一类工作则由合资销售公司负责完成。格力公司只是对品牌建设提出建议。

3、成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。

4、格力以制造台窗式空调起家，逐渐成为一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。1991到1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。