哒芯常识网-商业计划书商业模式画布（商业模式画布规划人生）

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1、商业计划书是公司、企业或项目单位为商业计划书商业模式画布了达到招商融资和其它发展目标商业计划书商业模式画布，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

2、商业计划书中还应包括一个主要的营销计划商业计划书商业模式画布，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

3、策划书封面商业计划书商业模式画布：（1）策划书的名称：将策划主题体现出来，让使用者一目了然。（2）策划者姓名：策划小组名称及成员姓名列示出来。（3）策划书制作时间：年、月、日。（4）策划书的编号。

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财务计划包括企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入（利润和亏损状况）以及现金流量预测等。

融资计划此处需要尽可能清楚地写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

商业计划书的内容包括：企业概述、市场分析、营销策略、商业计划、风险和机会评估。企业概述：商业计划书的首部分应为企业概述。此部分旨在向潜在投资者、银行家、资助查询者以及员工介绍企业的整体状况。

产品或服务介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。收入介绍公司的收入来源，预测收入的增长。

一份完整的商业计划通常包括十二个要点。一是项目概述。该部分是商业计划书的门面，需要简明扼要地介绍项目的基本情况，如我们是谁、公司的产品和服务、核心优势等。

商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状商业计划书商业模式画布；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

商业模式商业模式最重要的是可行性商业计划书商业模式画布，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。

商业计划书要怎么写？看这篇文章就够商业计划书商业模式画布了公司（品牌）介绍①公司名称；②公司地理位置；③公司性质属于哪类；④主要业务|产品有哪些；⑤公司发展现状；⑥公司近期目标与长期愿景是怎样的。

要写好商业计划书首先明确商业计划书给谁看，比如投资人，合作伙伴，代理商，客户员工等等，明白了给谁看，什么用途，比如招商加盟，吸引投资，吸引人才，项目立项等等，根据用途和给谁看来切实制定可行性商业计划书。

商业计划书应该从概述、公司情况、公司的历史、公司的未来、唯一性、产品或服务方面等。概述依次写明地址、电话号码、联系人。公司情况本段写出公司的概述，从事哪方面的产品生产或服务。

怎样写商业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。

1、商业模式是指公司为实现目标而采取的方法和策略。在商业计划书中，商业模式的描述通常包括以下几个方面：公司的产品或服务是什么，它们能解决什么问题，它们与竞争对手的产品或服务有何不同。

2、二）战略定位与商业模式一个与众不同的战略定位与商业模式，常常会引起市场的变革并为投资者带来巨大的商业回报，也一定会从众多的商业计划书中脱颖而出，并吸引无数投资人的眼球。

3、在商业计划书中，委托人记住一个真理：“如果换一个人或者团队，同样可以良好的运作你的商业模式，那么这个商业计划书就不要委托我来写了，因为我也可以运作你的商业模式。

结论对整个商业计划的结论性概括。1附件附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。

摘要摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。

要想写出一份有说服力的商业计划书，还必须具备以下几点：详尽的产品分析营销学上认为营销就是价值的体现，而商业计划书无非就是你对自身的一次营销，要做的就是体现价值。这个价值就是你的产品或者服务的核心竞争力。

讲清楚你的项目优势和竞争壁垒。项目产品相对于竞争对手的差异化，比如区域、目标人群的差异化。竞争壁垒包括技术、资源、渠道等，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且能胜任这个项目。5）讲清楚团队的股份和分工。

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