本文目录一览：

• 1、商业模式画布
• 2、为什么要运用个人画布,团队画布工具?
• 3、下面那个不是引入商业模式画布的作用

商业模式画布

1、成本结构（Cst Structur）：商业模式上述要素所引发的成本构成。详见亚历山大·奥斯特瓦德（Alxadr strwaldr）、伊夫·皮尼厄（Yvs Pigur）《商业模式新生代》（Busiss Mdl Grati）一书。

2、商业模式画布由九个要素组成，分别是： 客户细分：确定目标客户群体，包括其特征、需求和行为特点。 价值主张：阐明产品或服务的独特价值，解释为何客户需要购买，并突出与竞争对手的差异。

3、商业模式画布是一种用于描述、分析、设计和创新商业模式的可视化工具。它将商业模式中的关键要素整合到一张画布上，帮助企业或创业者更清晰地理解和梳理自己的商业模式，从而优化业务流程、提升竞争力。

为什么要运用个人画布,团队画布工具?

1、你好，团队就是大家一起为了一个共同的目标而组成的组织。组织画布（即商业模式画布），团队画布和个人画布，从上至下打通企业运作的三个层面，可以帮助组团队和个人对齐企业目标，激活团队和个体价值与活力。

2、它可以鼓励团队成员之间的合作和协作，从而促进团队成员之间的信任和支持。此外，团队文化画布也能够创造一个积极的工作氛围，提高团队成员的士气，鼓励他们对工作的投入和积极性。

3、对于团队成员尤其是中基层管理干部来说，要深入应用团队和个人画布，首先需要学习和掌握商业画布的基本应用—— 学会用这一工具解析公司的运营模式及战略方向，了解行业与竞争对手，以及客户的行业与需求。

4、所以，团队共识画布，是要将团队的注意力由畏难和借口转向为了解决问题，怎样增强驱动力和削弱制约力的策略和行动上来，调动团队的正向能量。团队共识画布操作的第一步： 明确团队共识的主题。

5、在这个阶段，创业团队需要明确自身的目标、定位、愿景、使命和核心价值观，并且需要梳理和优化自身的能力和资源，以便更好地应对市场变化和竞争压力。

下面那个不是引入商业模式画布的作用

定位目标客户群体。采用何种方法进行商业分析，都需要确定目标客户群体，了解需求、偏好和消费行为等，这有助于企业更好地定位市场定位，制定针对性更强的营销策略。

不属于商业模式画布的合作伙伴的范畴的是商业细分和商业价值。商业画布是指一种能够帮助企业催生创意、降低猜测、找对目标用户、合理解决问题的工具，可以将复杂的商业模式进行清晰的可视化操作。

资金来源选项不属于商业模式画布的收入来源的范畴。收入来源是指企业向客户提供产品时获取的价值收入。产品的销售营收销售收入是实体项目最常见的营收形式，传统商业模式都以此为主要营收类别。

其次，商业模式画布能够帮助企业识别商业机会。当一个企业在市场中存在问题时，公司经常通过创新的方法来解决这些问题。商业模式画布可以用于从客户、价值主张和商业模型角度来分析业务，进而发现新的商业机会。

不对。异业合作是商业模式画布中的一种重要合作方式，它可以帮助企业拓展业务范围、提高市场竞争力和降低成本等。